车间主管

1、组织并监督部门人员完成生产课职责范围内的各项工作任务，并对其结果进行复核和监督；
2、生产课各类规章制度及作业标准的制定、实施、监督和控制；
3、制定生产课月度、季度、年度规划及目标；
4、分析每月生产课发生和存在的问题，并定期召开生产会议进行讨论；
5、根据公司产能需求合理安排生产计划；
6、处理和反馈生产课员工所反映各项问题；
7、合理提高产能、降低损耗、节约成本、提升质量；
8、生产课所有人员的调遣、考核、评价；
9、协调生产课各部门配合工作，完成生产任务；
10、完成总经理交代的其他事宜；
11、预防、控制及处理生产课的各类安全事故。